Хищения на производстве

Особенности учета и списания похищенного имущества

Количественный состав похищенного имущества и стоимостная оценка определяются на этапе инвентаризации. Проверка должна затрагивать не все активы компании, а только ту группу объектов, к которой относится украденная вещь. Выявляемые несовпадения между фактическими и учетными данными фиксируются в ведомостях расхождений, результаты которых переносятся в акт.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! В отчетной документации недостачи показываются с привязкой к периоду их подтверждения инвентаризационными действиями. Момент кражи для этой цели не имеет значения.

При расследовании хищения правоохранительными органами в случае отсутствия по результатам проверки виновных лиц, следователь направляет руководству предприятия уведомление о приостановлении уголовного производства. Это является основанием для бухгалтерии списать недостачу с баланса компании.

Если виновное в краже лицо обнаружено, его вина доказана, то в подтверждение этого у организации должно быть решение суда о признании вины физического лица. Исчезнувшее имущество предприятия изначально числится в категории недостач. Если руководство компании инициирует привлечение к расследованию правоохранительных органов, то пропажа будет идентифицироваться как акт хищения. При самостоятельном проведении расследования и выявлении виновных руководство организации может привлечь должностное лицо к материальной ответственности, но не в полной сумме ущерба.

Если бы в указанном примере виновные лица не были выявлены, то источником уплаты НДС должны быть собственные средства организации. Корреспонденции будут такими:

КАК ПРЕДОТВРАТИТЬ ХИЩЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Все бизнесы — производство, торговля, услуги — испытывают проблемы в той или иной степени, связанные с хищениями со стороны своих сотрудников.

Персонал готов воровать у своих работодателей практически все, что «плохо лежит».

По статистике, около 90% предприятий подвергаются воровству со стороны своих сотрудников.

Исследования в США показывают, что в настоящее время сотрудники приносят убытки своим компаниям в размере более 1 млрд. долларов в неделю.

Около 30% всех банкротств являются результатом злоупотреблений и хищений со стороны своих же сотрудников.

А что говорить за отечественные предприятия?

Большинство наших людей, присваивая имущество предприятия, даже за воровство это не считают.

Они считают, что всего лишь берут то, что им недодает работодатель.

Такой менталитет, и с этим нужно считаться.

Недавно тестировал с применением детектора лжи персонал одного из передовых украинских предприятий, в которое иностранные партнеры вложили миллионы долларов.

В результате тестирования было выявлено, что 90% сотрудников регулярно совершают кражи из своего предприятия.

У кого возможностей меньше — воруют меньше, у кого возможностей больше — воруют больше.

Предприятие похоже на решето, через которое уходят активы собственников.

А если к фактам воровства добавить пьянки на рабочем месте, злоупотребления, «откаты», использование ресурсов предприятия во благо отдельным личностям и в ущерб компании, обман руководства, использование рабочего времени в личных целях — то картина получается грустная.

Как правило, собственнику (руководителю) предприятия трудно поверить в то, что его подчиненные, которым он доверяет — совершают хищения, обманывают, и «подставляют» его.

Обычно, собственник (руководитель) предприятия ошибочно полагает, что:

  • убытки компании не связаны с воровством персонала;
  • его сотрудники получают высокую зарплату, и им не нужно воровать;
  • его сотрудники давно работают в компании, и им можно доверять;
  • сотрудники, которые сообщают о кражах других — сами не воруют;
  • на мелкие кражи можно «закрыть глаза».

Собственнику (руководителю) бизнеса необходимо осознать, что любое хищение (хоть мелкое, хоть крупное) — это результат умышленных действий.

Сотрудник, который ворует деньги, или товарно-материальные ценности прекрасно понимает, что он совершает противоправное деяние и наносит ущерб предприятию.

Существует универсальная формула: 10 — 80 — 10.

10% сотрудников — ни при каких обстоятельствах не пойдут на кражу. Будут умирать с голода, но чужого не возьмут.

10% сотрудников — всегда будут воровать. В не зависимости от должности, или зарплаты. От совершения хищений их не остановит никакая система безопасности, пусть даже самая жесткая и суровая.

80% сотрудников — в основном, люди порядочные, но при благоприятной возможности могут совершать кражи.

Поэтому, любое предприятие, с целью предотвращения потерь, должно:

  • привлекать для работы 10% людей, которые не воруют;
  • исключать из коллектива, и стараться не принимать на работу 10% людей, которые всегда воруют;
  • для остальных 80% людей — создавать систему безопасности, исключающую возможность воровства.

Задача этой статьи, в простой и понятной форме показать — КАК ПРЕДОТВРАТИТЬ ХИЩЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Когда на предприятии прописаны и выполняются специальные бизнес-процессы, нацеленные на сохранность активов, то количество хищений резко снижается.

Для уменьшения хищений предприятия внедряют МЕХАНИЗМ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ.

Кроме работающего механизма предотвращения потерь, для уменьшения хищений – эффективными могут оказаться следующие методы:

  1. В коллектив может быть «внедрен» свой человек, который выявит положение дел «изнутри»;
  1. Создание анонимной линии, на которую будет приходить информация о проблемах в коллективе и хищениях. Это будет работать потому, что честные сотрудники не хотят работать вместе с ворами;
  1. На предприятии вводится режим, при котором каждое хищение (мелкое или крупное) — преследуется по закону.

Кроме этого, чтобы понять, насколько хороши, или насколько плохи дела на вашем предприятии, можно применить так называемую экспресс-диагностику.

За 1 неделю можно сделать «срез» с предприятия и выявить большинство слабых мест и «дыр» в системе безопасности.

Смысл этой методики заключается в следующем:

  1. Отбирается 10 — 15 человек:
  • материально-ответственные лица;
  • отдельные должностные лица;
  • сотрудники, работающие с деньгами;
  • сотрудники, работающие с секретной информацией;
  • отдельные специалисты по закупкам;
  • отдельные специалисты по продажам;
  • лица, на усмотрение руководства.
  1. Вышеуказанный персонал тестируется по специальной программе с применением полиграфа (детектора лжи). В результате будет получена информация, которую за такое короткое время невозможно получить никакими другими методами и способами;
  1. По каждому тестируемому у собственника (руководителя) появится информация о благонадежности и лояльности. Руководитель в дальнейшем будет понимать — насколько может доверять этим лицам;
  1. В ходе тестирования будет выявлено, какие бизнес-процессы, нацеленные на сохранность активов — не работают, а какие — отсутствую вообще;
  1. Выявленные «дыры» в системе безопасности необходимо наложить на механизм противодействия потерям, и устранить.

В результате полученной объективной информации, собственник (руководитель) предприятия «снимет розовые очки», и по другому будет планировать развитие своего бизнеса.

Он будет понимать — как предотвратить хищения на предприятии.

А внедренный и отлаженный механизм предотвращения потерь – сократит ему потери в 10 — 30 раз.

Сколько этот будет в живых деньгах — каждый руководитель может посчитать сам.

Это серьезные деньги, за которые можно побороться.

Специалист по безопасности бизнеса

Для любителей фантастики, детективов и приключений.

г. Киев,
E-mail: poligrafkiev@ukr.net


Ефременков Сергей Иванович

Специалист в области безопасности бизнеса, юрист, полиграфолог, профайлер.

В недавнем прошлом — офицер войск специального назначения МВД СССР, сотрудник органов внутренних дел с опытом работы в следствии и уголовном розыске, начальник службы безопасности и служебных расследований крупных украинских компаний (агробизнес, ритейл, дистрибуция, производство).

За плечами — участие в горячих точках, тысячи проведенных расследований, сотни раскрытых преступлений и выявленных правонарушений.

За 20 лет работы на руководящих должностях СБ выработал оригинальные алгоритмы борьбы с хищениями и злоупотреблениями, которые опробовал на практике и получил прекрасные результаты (потери от хищений и злоупотреблений уменьшал в 10 раз)

Владеет инструментальными (полиграф) и без инструментальными (профайлинг) методиками выявления скрываемой информации.

Сторонник построения на предприятии системы противодействия корпоративному мошенничеству. Использует авторскую методику. Эта методика позволяет:

1. Проводить всего за несколько дней диагностику любого объекта и выявлять благонадежность сотрудников, «дыры» в системе безопасности, отсутствующие или неработающие бизнес-процессы, нацеленные на сохранность активов.

2. Перекрывать возможность для хищений и злоупотреблений путем построения системы противодействия корпоративному мошенничеству, как под конкретный объект, так и в целом для Компании.

А внедренный и отлаженный механизм предотвращения потерь – сократит ему потери в 10 — 30 раз.

Понятие

Кража на производстве относится к тяжкому виду преступлений. Сотрудник рискует быть пойманными и уволенным. Несмотря на это есть люди, которые все равно пытаются присвоить чужое имущество.

Законодатель не предусмотрел отдельной статьи, которая бы устанавливала ответственность за кражу на предприятии. Но имеется общая ст. 158 УК РФ, предусматривающая санкции за все виды краж. Поэтому совершение незаконного деяния на рабочем месте будет квалифицироваться именно по ней.

Если произошла кража денежных средств из кассы предприятия, то наказание последует в зависимости от размера ущерба.

Административная ответственность

Если совершение по месту работы хищения было незначительным (в пределах 1000 – 2500 рублей), то может наступить административная ответственность.

В рамках нее виновнику грозит штраф, арест на 15 суток или же обязательные работы с определенной продолжительностью. Все санкции прописаны в ст. 7.27 КоАП РФ.

Кассир или бухгалтер часто становятся причастными к краже финансов предприятия. Деньги присваиваются посредством подделки подписи на чеках, платежных документах.

Отграничение от смежных преступлений

Данное преступление важно не путать с другими, которые могут быть на него похожи. Например:

  • изъятие чужого объекта собственности или денег при наличии действительного или предполагаемого права на них (бухгалтер забрал себе сумму своей заработной платы из подотчетного ему размера денежных средств);
  • объекты были изъяты у собственника, но часть или вся сумма вырученных за них денег была возвращена ему или осталась у него с нарушением нормативных правовых актов;
  • временное пользование чужим имуществом без его последующей реализации.

Данные деяния могут быть квалифицированы уже по другим статьям УК РФ: 330, 201, 285, 165 или 166.


Данные деяния могут быть квалифицированы уже по другим статьям УК РФ: 330, 201, 285, 165 или 166.

Как бороться с воровством на предприятии

Мелкие кражи, средние или крупные хищения – все это на самом деле явления одного порядка, над искоренением и предотвращением которых нужно работать постоянно.

В начале этого разговора будет не лишним привести рассуждения уральского предпринимателя и инвестора, Тимура Горяева, которыми он делится в своей книге «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте»:

«Люди в России меньше привязаны к своему рабочему месту. Во-первых, им плевать на то, что их ценят, плевать на то время, что они потратили на компанию, плевать на все то, что компания сделала для них. Во-вторых, весь мир за забором каждый вечер им говорит, что воровать – это хорошо, воруй давай. Люди, строго говоря, и не жили никогда во времена, когда кто-то у нас на родине считал по-другому».

Возможно, кому-то эти рассуждения могут показаться узкоотраслевыми, тем более что автор действительно опирается на свой «фабрично-заводской» опыт работы. Но наша российская специфика рабочего класса такова, что отношение к собственности работодателя зачастую везде оставляет желать лучшего. И не важно, чем именно занимается компания.

Но распространенное мнение о том, что человеческую природу не изменить, не должно сдерживать решившихся на борьбу с воровством. В этой же книге Тимур Горяев продолжает свою мысль следующим образом:

«Убеждение “Воровать – это нормально” – первое, с чем вам придется бороться, выветрить его из голов очень сложно, но, повторю, возможно. Достаточно объявить в компании нулевую толерантность к вранью и воровству, четко транслировать это каждому сотруднику и неукоснительно, последовательно и, самое главное, без исключений соблюдать это правило. Неудивительно, кстати, что далеко не каждый человек может получить удовлетворение, работая в такой компании».

Читайте также:  Что грозит виновнику ДТП без пострадавших

Изменить в своей компании можно все, и «нездоровое» отношение к собственности предприятия тоже.

Давайте рассмотрим некоторые из видов противоправных действий персонала, попутно поняв, что позволяет им существовать, к каким последствиям это приводит и как с этим бороться.

Кража на работе: какая ответственность за нее грозит?

Кража является достаточно распространенным преступлением и встречается практически повсеместно.

С кражами можно встретиться, идя по улице, передвигаясь на общественном транспорте.

Даже в ваш дом могут забраться непрошеные гости и поживиться вашим имуществом.

Но помимо вышеперечисленных мест, которые попадают в зону риска, кражи также все чаще и чаще стали происходить на рабочих местах.

Фирмы и корпорации развиваются, люди пользуются имуществом юридических лиц.

Именно потому из офисов, предприятий и заводов каждый сотрудник пытается вынести что-то, что ему понадобится.

Иногда такие кражи весьма безобидны – нет ничего страшного в том, что работник унес домой пару ручек и упаковку бумаги.

Но иногда хищения на рабочем месте достигают абсурда. Об этом и поговорим.


Именно потому из офисов, предприятий и заводов каждый сотрудник пытается вынести что-то, что ему понадобится.

Как мы боремся с воровством на производстве

Проверьте кредиты!

Проверьте через службу безопасности кредитную историю кандидата. Таким образом мы не наняли одного руководителя – он должен был ежемесячно выплачивать ипотеку 30 тысяч рублей, а зарплата была всего лишь в два раза больше этой суммы.

Если у человека есть зависимость, постоянно требующая денег, он также потенциально может стать вором. На медосмотре кандидат сдает тест на наркотики. Такой проверкой однажды мы выявили наркомана. Причем, на прошлом месте работы этот человек продавал коллегам наркотики.

Занял деньги и пропал

Мы связываемся с бывшими работодателями даже «синих воротничков». Однажды таким образом узнали, что кандидат на должность руководителя отдела уволился от прошлого работодателя после того, как сообщил, что у него больна близкая родственница, занял у своего шефа 15 тысяч рублей и затем пропал. Конечно, мы его не наняли.

Пришел на работу – написал письмо шефу

Для начала надо донести персоналу правила игры. И разработать систему наказаний за нарушения. Эта информация должна быть открытой – раздайте инструкции новичкам, регулярно делайте рассылки по электронной почте, выставьте на корпоративном сайте. Чем крупнее предприятие, тем тщательнее надо работать над системой контроля. На нашем предприятии фиксируется время ухода и прихода каждого сотрудника.

Для этого мы завели журнал учета рабочего времени. Для филиалов ввели правило – в 9 утра и в конце дня надо отправить письмо с корпоративной почты руководителю. Если письмо отправлено даже на 15-20 минут позже – сотрудника ждут штрафы. У каждого сотрудника есть норма выработки.

Считаю, что если человек не соблюдает элементарные правила компании – значит, он способен нарушить и более серьезные, в том числе и этические нормы. А это прямой путь к воровству и обману работодателя. Например, мне пришлось уволить сотрудника филиала, который саботировал свою обязанность – он не писал письмо своему руководителю в начале и в конце рабочего дня. Более того, негативно влиял на коллег – он говорил, что это глупое правило, и подчиняться ему – все равно что быть рабом на галере.

Следите за базой клиентов!

На нашем предприятии работает приказ о режиме коммерческой тайны. Каждый человек, имеющий доступ к секретной информации,подписывает соответствующий договор. Нередки случаи, когда фирма разоряется, так как топ-мошенник сливает информацию на сторону. Один наш конкурент потерял таким образом бизнес – коммерческий директор, увольняясь, забрала с собой базу с клиентами и основала свое производство.

Видео и контроль!

Для профилактики воровства мы ввели пропускную систему и видеонаблюдение. Видеонаблюдение служит для контроля процесса работы. На рабочее место на заводе невозможно пройти нестерильным, даже с немытыми руками. Существует система контроля, когда все потоки четко распределены. Если человек вышел в туалет, далее он должен встать на гигиенический коврик и обработать руки в специальном устройстве. И только затем он сможет зайти в цех. Так как в цехе тепло, все сотрудники работают в халатах.

Контроль, а не дружба

Оператор отдела видеонаблюдения должен соблюдать дистанцию с сотрудниками. Исключены совместные чаепития и прочие вольности. Однажды мы заметили, что оператор стала водить дружбу с двумя подчиненными – они во время обеда вместе мило болтали и распивали кофе. Мы вызвали на ковер даму, которая должна контролировать сотрудниц производства, а не чаевничать с ними, и вынесли ей выговор. Правило четкое – дружба только за пределами работа. Она нас услышала.

Управленческий учет надо выстроить таким образом, чтобы видеть, где идет утечка на складе снабжения, на производстве или на складах готовой продукции. Если утечка происходит в сырье, значит, проблема на складе снабжения. Если на производстве, значит, это происходит по причине воровства или нарушения закладки. Если утечка с производства перетекла на склад готовой продукции – это точно воровство. Если руководитель видит утечку, он разбирается в каждом конкретном случае поэтапно и оперативно принимает меры. Если не настроен управленческий учет, люди не смогут найти источник утечки.

Если отчетность сдается с опозданием – это означает большие потери, так как руководитель только через месяц заметит,что появились финансовые дыры. В этом случае не спасут и камеры видеонаблюдения. Требуется решать вопросы в режиме онлайн. Уверен, что технические меры безопасности и человеческий фактор должны работать в унисон.Я завел четкое правило – получать отчетность в первые пять дней каждого месяца. Не предоставили – увольнение.

Все сотрудники рядом с шефом

У нас работает совет директоров из топ-менеджеров, которые составляют костяк компании и постоянно совещаются между собой, контролируя свои сферы влияния. И уже генеральный директор им доверят и может спрашивать с них за их сферы ответственности. Это к вопросу о делегировании полномочий.

Организацию рабочего пространства считаю правильной, когда руководитель находится на одной территории со своим отделом. Если человеку важно уединиться для ведения телефонных переговоров или обдумывания планов, он может уйти за звуконепроницаемую перегородку. Для переговоров и личных встреч существует переговорная комната. Когда сотрудники находятся в постоянном контакте с руководителем, это и контроль, и возможность решать все вопросы в очень оперативные сроки. Мошенникам в таких условиях работается очень непросто. Они, как правило, в таком случае сами покидают компанию.

Я за естественный отбор!

Меня всегда настораживает, когда человек часто меняет работу, имея множество записей в трудовой книжке. У нас настолько сплоченный и сработавшийся коллектив, что сотрудники сами не потерпят вора. Они понимают, что будут за него либо покрывать недостачи, или же выполнять его работу.

В компании действует естественный отбор. Мы всегда берем сотрудников на испытательный срок – сотрудник высшего уровня – 6 месяцев, среднего – 3 месяца. И запрашиваем мнения сотрудников. И часто они говорят, что им некомфортно работать с этим человеком. Для нас это уже звоночек! Мы начинаем присматриваться к этому человеку особо пристально. Однажды таким образом выявили человека, который пытался есть на рабочем месте нашу продукцию. Причем, по 6-8 пирожных за смену.

Архитектура здания такова, что люди заходят через санпропускники в халатах, а выходят через турникет тоже в халатах. И потом сразу же идут в раздевалку – так что, вынести продукцию невозможно. Разве что горсть изюма за щекой!

Проверьте через службу безопасности кредитную историю кандидата. Таким образом мы не наняли одного руководителя – он должен был ежемесячно выплачивать ипотеку 30 тысяч рублей, а зарплата была всего лишь в два раза больше этой суммы.

Вредное для потребителей мошенничество – искусственное увеличение веса производимой продукции

На практике в основном партии товаров приходят по весу, соответственно, его отгрузка покупателям также производится по весу, только с учетом переработки. Работники за счет незаконного увеличения веса товара присваивают себе часть нереализованной продукции, в дальнейшем продавая ее на сторону.

На практике был случай, когда работники довольно крупной организации незаконно увеличивали вес пищевых продуктов, что в дальнейшем могло привести к негативным последствиям для их потребителей. Так, в компанию, которая занималась производством куриных полуфабрикатов, ежедневно поставлялось около 2100 кур общим весом около 2 т. Работники, отдельно фасуя куриное мясо, увеличивали вес продукции при помощи воды или марганцовки, вводя их в курицу. В дальнейшем сэкономленное куриное мясо они самостоятельно реализовывали.

Также встречались случаи, когда сотрудники расфасовывали залежавшееся куриное мясо, предварительно вымоченное в марганцовке. При этом составлялись документы, что просроченное куриное мясо уничтожено в связи с истечением срока годности. Однако для осуществления такого нарушения предварительно должен быть сговор между несколькими сотрудниками компании.

Как выявить. Если в компании налажен количественный учет, то бухгалтер может сверить количество единиц товара, полученных от поставщика и отгруженных покупателям. Конечно, такое возможно не в каждом случае, но в примере с курами это может сработать. Если будут происходить систематические нарушения, то наверняка на предприятии присутствует факт мошенничества.

Так, на одном из крупных металлургических предприятий металл хорошего качества сотрудники присыпали стружкой и песком, а также поливали отработанным маслом до степени загрязненности 50%, что позволяло отнести его к отходам производства. Такой отход приходовали сотрудники склада, которые также участвовали в сговоре. В дальнейшем отходы по стоимости, отличной от цены первоначального сырья и продукции, сбывались некой фирме, которая в свою очередь без особых трудозатрат выбирала из этого “мусора” дорогостоящий металл.

Инструкция для работника: что делать, вас обвиняют в хищении на рабочем месте?

Первым делом нужно определиться – вы РЕАЛЬНО виновны, то есть совершили кражу или нет. Исходя из этого будет складываться дальнейшие алгоримт действий и, как бы это не звучало, ваша судьба.

Поэтому мы НАСТОЯТЕЛЬНО рекомендем сознаться в содеянном, если вы винованты.

Возмещение ущерба и увольнение пережить гораздо проще, чем реальный срок в связи с уголовной ответственностью или условный срок, когда нужно каждую неделю ходить к участковому, работать в поте лица после основной работы на общественных работах и быть лишенным некоторых прав, таких как выезд за пределы города и прочее.

Ст. 7.27 КоАП РФ предусматривает наказание за хищение, повлекшие ущерб не более 2500 рублей:

Хищение на работе: ответственность, статья УК РФ

За хищение на работе на сотрудника может быть возложена ответственность в соответствии с законодательством. В зависимости от обстоятельств происшествия, это может привести к различным последствиям как для самого работника, так и для работодателя. Законодательство в полной мере регламентирует привлечение сотрудника к таковой ответственности, а также права самого работника и работодателя при выявлении хищения.

  • Дисциплинарной;
  • Административной;
  • Уголовной.

Как воруют на российских предприятиях?

Риск хищений в бизнесе есть всегда. В любой компании найдется некоторый процент людей, которые осмелятся что-то украсть. В России это зачастую усугубляется еще и отсутствием системной работы по предотвращению мошенничества — мало кто комплексно анализирует эти риски и закрывает их конкретными превентивными мерами. В этой статье мы собрали примеры нередких схем мошенничества. Обратите внимание на эти кейсы — возможно, что-то из этого процветает и на вашем предприятии.

Читайте также:  Как выписать бывшего гражданского мужа из квариры

Завышение показателей брака. Высокие показатели брака продукции в 99,9% случаев являются прямым индикатором наличия нерешенных технологических проблем и зачастую хищений — важно только понять, каким образом оно происходит.

На одном заводе по производству светотехнического оборудования начальник цеха сообщил мне в рамках проверки, что показатель брака по лампочкам у него достигает 18%. Вдумайтесь, почти пятая часть всей продукции — под списание, и никто годами не пытается разобраться в причинах и исправить это.

Директор О тдела консультирования по управлению рисками КПМГ в России и СНГ

Оборудование, мол, такое — что поделать. Смотрим вместе на производственную линию: действительно, довольно большая часть заготовок — цоколей со стеклянными рогатками на поворотах просто срывается и разбивается еще до установки нити накаливания. Работники цеха собирают битые заготовки и ссыпают их в короб. На прямой вопрос о попытках решить проблему они говорят, что это требует изменений, да и не было такой задачи.

Однако при более внимательном осмотре оборудования выяснилось, что лампы на поворотах падают не сами по себе — их периодически выталкивает с линии пневмопривод, длина которого избыточна, но это, очевидно, помогает поддерживать легенду о больших неминуемых потерях. Размер заявляемого брака сильно преувеличивался, и не сложно догадаться, что эта разница на самом деле реализовывалась начальником цеха и другими участниками сговора по серым схемам.

«Шантаж» поставщиков. Коррупцией в закупках никого не удивить. Тендеры с требованиями под конкретного поставщика, дискриминация тех, кто не готов «договариваться», заблаговременное заведение компании в каталог поставщиков для дальнейших коррупционных закупок, выбор неизвестного поставщика при минимальной разнице в цене с признанными игроками рынка — всё это уже как будто бы стало нормой на российских предприятиях. Но, оказывается, можно пойти еще дальше и начать шантажировать поставщика. Я столкнулся с этим случаем на мебельном производстве пару месяцев назад.

Один из этапов производства мебели — это ее обшивка тканью. Ткань вырезается по специальным раскройкам, которые утверждаются начальником производства. Как вы понимаете, 1 метр ткани можно раскроить так, что останется 9 см обрезков, а можно так, что их будет 17 см. Очевидно, что второй сценарий выгоден поставщику, ведь тогда ткани придется закупать больше. Поняв это, начальник производства пришел к поставщику и стал угрожать ему, что снизит его оборот, утвердив максимально эффективную раскройку, но может и передумать в пользу больших обрезков, если его простимулируют. Естественно, поставщик стал регулярно «радовать» начальника производства, чтобы не рисковать объемами заказов.

Манипуляции объемом и качеством сырья. Неучтенные излишки продукции — один из самых эффективных инструментов для мошенника, ведь их можно продать, не снижая показателей по объемам и не привлекая к себе лишнего внимания. Такая история встречается в нефтедобыче, когда манипулируют показателем обводненности скважин, или в нефтепереработке. В химических производствах есть соблазн закупать за счет предприятия высококалорийный газ, не афишируя его характеристики, — на таком сырье выше фактический выход продуктов. На этом легко можно заработать. Учитывая налаженность процесса, устоявшиеся контракты и схемы закупок, на это обычно никто не обращает внимания, и так на складе образуется излишек продукции, который системно реализуется по серым схемам. По сути — похищается.

На одном химическом производстве мне показали огромный конус — насыпь продукции. Объем продукции измеряют маркшейдеры, при этом оформлялся акт с указанной погрешностью плюс-минус 15%. При общем весе продукции более 900 тонн такой разброс открывал простор для манипуляций. Однако по результатам ежегодной инвентаризации все цифры сходились, учет и документы на продукцию были в полном порядке. Казалось бы, и придраться не к чему. Только это вовсе не значило, что излишков нет, — просто воровали с умом: мошенники синхронизировали свои отгрузки продукции с учетными мероприятиями, и два раза в год, когда согласно данным учета склад полностью освобождался, он по факту пустым и оказывался. Сложный разговор с главбухом и дополнительные инспекции подтвердили мою гипотезу.

Полезный лайфхак, который помогает проверить, действительно ли воруют на предприятии, когда по бумагам все вроде сходится, — проверить в интернете объявления о продаже продукции предприятия в регионе. В этом случае, помимо мешкотары с продукцией завода, я увидел еще и объявления о гибких схемах поставки как автомобилями, так и по железной дороге. На этом же заводе часть продукции хранилась вне складов, прямо на земле в мешках.

Прием некачественного товара. Простор для манипуляций есть не только, когда товар от поставщика выше качеством, но и когда его качество оставляет желать лучшего. Приемка от поставщиков уже подпорченного товара за взятку — вполне распространенная схема мошенничества в распределительных центрах ритейлеров, ведь там существует рутинный процесс списания некондиционного товара, продвигаемого со складов в торговые точки. Директора магазинов, которых встраивают в преступную цепочку, конечно, жертвуют своими показателями эффективности из-за завышенных списаний порченного товара, но та компенсация, которую они получают, участвуя в мошеннических схемах, покрывает все эти неудобства. Иногда высокий процент списаний начинает привлекать внимание топ-менеджеров и даже представителей акционеров, но зачастую им тут же приводят массу доводов, оправдывающих текущее положение дел.

Представьте себе, распределительный центр крупной розничной сети. В этот огромный ангар непрерывно подъезжают на разгрузку фуры с различным товаром. Потом товар сортируется, делится на мелкие партии, маршрутизируется и направляется в магазины. У каждого дока стоит приемщик, который должен определять качество товара. Поставить дублирующий персонал, который будет осматривать каждую паллету с товаром, — дорого, да и как убедиться, что этого человека тоже не коррумпируют в процессе? Поэтому в одной крупной сети служба безопасности привлекла полицию и просто без предупреждения нагрянула в распределительный центр в разгар рабочего дня, остановила работу и с участием полиции проверила мобильные телефоны приемщиков. Все без исключения приемщики, отвечающие за входящий контроль качества, были уличены в бесперебойном получении крупных безналичных платежей на сотни тысяч рублей в этот самый день — взяток от поставщиков.

Манипуляция с неснижаемым запасом. Еще одна частотная история — это вынос электротехники, инструментов и потребительских товаров со складов. Воруют то, что можно быстро продать: шины, бытовую технику, дрели, чайники и прочее. Как это происходит? На каждом складе есть свой уровень неснижаемого остатка для продукции каждого вида. Этот уровень остатка искусственно раздувают — например, увеличивают в 2 раза, потом избыточную часть выносят или вывозят любыми доступными способами и продают. По учетным данным товар по-прежнему числится на складе.

Почему же этот факт не всплывает во время инвентаризаций, которые регулярно проводятся на любом предприятии? Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно вспомнить, как обычно проходят эти инвентаризации: на склад мобилизуют бухгалтерию, финансистов, самих сотрудников склада и инструктируют эту сборную команду, как правильно за один день все пересчитать. Разворовываемые позиции запасов мошенники загодя локализуют на нескольких конкретных стеллажах и во время инвентаризации просто ставят на их пересчет своего человека. Распределение участников по секторам склада и рядам ни у кого вопросов не вызовет, а если и вызовет, то будет найдена масса увесистых доводов в пользу того, что говорит начальник склада.

Расходы на «инновации». На волне технологического хайпа каждая крупная компания сегодня хочет иметь у себя в портфеле «инновационный центр». Часто люди, которые утверждают финансирование этих решений, мало что понимают в новых технологиях. В результате вокруг них появляются профессиональные «торговцы обещаниями», которые убеждают инвесторов, что, вложив деньги в конкретную технологию или стартап, они за 5 лет окупят вложения, а за 10 лет вырастят компанию-«единорога» с миллиардной капитализацией. Начинается бурная инвестиционная активность, мошенники получают откаты за покупку вовсе не привлекательных игроков, а инвестор — множество не связанных между собой технологических и ИТ-компаний с сомнительными перспективами.

Еще один забавный случай, который можно с сарказмом отнести к расходам на «инновации», был у меня пару лет назад на одном энергетическом объекте. Я заметил по документам в закупках, что для серверных закуплены дополнительные кондиционеры. Отчего же на относительно новом заводе в серверной стало жарче? Оказалось, что ребята, вдохновившись курсом криптовалюты, развернули в серверной майнинговую ферму. Пришлось свернуть это инновационное производство, тем более что и цена криптовалюты уверенно пошла вниз.

Директор Отдела консультирования по управлению рисками КПМГ в России и СНГ

Александр присоединился к КПМГ в октябре 2018 года. До этого он работал в практике форензик другой компании «Большой четверки», а также в нефтяной отрасли, где возглавлял контрольную службу корпоративного офиса управления ИТ и бизнес-проектами («ТНК-BP»), а затем — управления аналитикой и контроля закупок в корпоративной службе внутреннего аудита («Роснефть»).

Александр имеет разносторонний опыт, включающий руководство комплексными и трансграничными расследованиями, выявлением и анализом рисков мошеннических действий, внутренним аудитом, оценкой и внедрением систем противодействия мошенничеству.

На одном заводе по производству светотехнического оборудования начальник цеха сообщил мне в рамках проверки, что показатель брака по лампочкам у него достигает 18%. Вдумайтесь, почти пятая часть всей продукции — под списание, и никто годами не пытается разобраться в причинах и исправить это.

Воровство на производстве: распространенные случаи и методы борьбы с ними

Воровство на производстве – одна из самых актуальных проблем в наше время. Впрочем, не только на производстве. Это также проблема № 1 для розничных магазинов и супермаркетов. Из-за неправомерных действий работников, которые хотят обогатиться за счет собственной компании, предприятие терпит огромные убытки. Самые большие потери приходятся на закупки, производство и сбыт произведенной продукции, что часто происходит в торговых и/или производственных предприятиях.
В этой статье речь пойдет о случаях воровства на производстве, а также об основных методах борьбы с ними.
Для предприятий, продающих свои изделия, обычным делом стала выплата денежных средств закупочному агенту или агенту по сбыту для его стимуляции. Иногда это выплата процента с объема закупки или сбыта, и тогда такая операция носит юридический характер. Но чаще всего применяют нелегальный способ – просто передают наличные. Предотвратить обман при закупке или сбыте легко: просто нужно постоянно проводить отслеживание цен закупщиков и сбытчиков, а также условий сделок с ними.
Персонал предприятий по производству продукции также может извлекать для себя выгоды. Как правило, это происходит путем реализации неучтенной или дополнительной продукции от поставщика на производственное предприятие, либо появление излишек производства. В таком случае материальный ущерб для производственного предприятия либо может быть незначительным, либо отсутствовать, но может быть и существенным. Это связано с тем, что на производстве не налажен учет и контроль сырья или произведенной продукции.
Самая главная опасность этого явления – круговая порука, возникающая в коллективе. Ведь чтобы изготовить излишек продукции в приемлемых для реализации размерах, нужна договоренность части персонала, а, возможно, и ее руководителя. Также необходимо найти сбытчика (фирму или частное лицо) производимых излишков. Таким образом, организуется своеобразное «теневое» предприятие, которое укрывает от главного немалые доходы.
Выявить «левую» работу на ранних этапах крайне сложно, так как для этого придется остановить работу всего предприятия, что может обернуться еще большими убытками. Для того, чтобы обезопасить себя от воровства, стоит создать на производстве хорошо развитую систему маркетинга и/или службу, в обязанности которой будет входить отслеживание поступления, производства и реализации продукции, и, главным образом, постоянный контроль над работниками, включая сотрудников руководящих должностей. Именно они будут отслеживать и выявлять причину удешевления товаров, появление неучтенных или пропавших товаров, а соответственно, и группы воров и/или махинаторов.
Помните, что стимулами воровства также являются низкие зарплаты, полное отсутствие контроля, отсутствие карьерного роста персонала и многие другие аспекты, включая психологические. Также причиной может стать некорректно выстроенная система материальной мотивации, когда чем больше произведено — тем больше получено, или чем больше продано — тем больше заработано.
Нельзя сказать, что на предприятиях трудятся только воры. Воров может быть всего несколько процентов, но убытки от них достигают десятков процентов. На самом деле, честных работников большинство, но нужно помнить, что их все время нужно стимулировать премиями, прибавками к зарплате, повышениями по службе.
Существует еще одна распространенная ошибка, которую допускают руководители, желая избежать воровства у себя на производстве. Они попросту впадают в крайности и приглашают трудиться своих родственников или знакомых, полагаясь на принцип: «пусть он некомпетентен, но зато надежен». Непрофессионализм таких работников способен нанести производству еще больший вред, способствуя процветанию теневых операций прямо под носом у начальства. Более того, такой руководитель сможет и сам допустить ряд ошибок, которые значительно снизят прибыль предприятия: упустит сделку или наоборот, заключит ее с неплатежеспособным клиентом.

Читайте также:  Как оформить переоборудование грузового автомобиля

Продолжение статьи о воровстве на производстве – «несуны».
Также на производстве могут обнаружиться воры другого типа, так называемые «несуны». Это люди, которые присваивают себе часть сырья, продуктов или даже оборудования предприятий, на котором трудятся. Психология таких людей проста: прикидывая размеры предприятия, они резонно считают, что пропажу, например, одной-двух банок краски попросту никто не заметит. И это на самом деле так. Несколько «несунов», в общем, не способны принести огромного убытка большому предприятию. Но проблема становится куда серьезнее, если наблюдается массовость этого явления.
Конечно, с «несунами» необходимо бороться. И самым эффективным методом является элементарный контроль с помощью средств видеофиксации, осмотр работников при выходе на специально организованном контрольно-пропускном пункте или личный досмотр.
Разберемся в этом подробнее.
Личный осмотр, по закону, подразумевает добровольность. Проверяющий не имеет права трогать личные вещи работника, однако, может попросить расстегнуть сумку или даже достать ее содержимое. От осмотра можно отказаться. А вот досмотр подразумевает уже более тщательное изучение вещей. Производить его могут только сотрудники правоохранительных органов, которых можно вызвать, если возникнут подозрения на счет какого-либо работника производства.
Существует несколько типов осмотра. Во-первых, возможно осуществлять полный осмотр всех сотрудников данного предприятия. Также можно осуществлять частичный осмотр, или так называемый «контроль портфеля». Наконец, можно проводить случайный осмотр: досматривать только тех работников, чьи действия показались подозрительными, исходя из показаний камер видеонаблюдения. Нелишним будет установка технических средств осмотра – специализированных сканеров или установок.
Очень важным является психологический фактор. Охранники обязаны обращать внимание на поведение сотрудников. Как правило, «несуны» сами себя выдают: в их поведении присутствует некая нервозность, они отказываются предъявлять свои вещи, сильно скандалят и возмущаются, ведь ими движет страх быть пойманными за руку.
Профессиональный охранник может вычислить подобных людей с одного взгляда, или просто иметь чутьё на них. Мне приходилось видеть таких профессионалов, которые могли пропустить без досмотра десятки или сотни людей, но досмотреть всего лишь одного, который что-то украл, или что-то скрывает.
Помните, что нелишним будет осмотр личных шкафчиков или полок работников. Однако эта процедура должна проводиться только с их разрешения.
Следует рассказать о некоторых способах хищения. Первый из них – «сапоги и ноги». Он подразумевает хищение выданной формы, предназначенной только для ношения в здании предприятия. Следующий способ – «мутная вода». Он очень распространен среди уборщиц, которые в ведре с грязной водой спокойно могут проносить любую продукцию предприятия, не вызывая подозрения охраны. Необходимо помнить, что сотрудники могут прятать похищенное в любых, даже самых неожиданных местах: в капюшонах и головных уборах, в потайных карманах, в термосах и даже нательным способом. Еще один способ – так называемый «очнулся, гипс». Якобы получив травму на производстве, работник при наложении шины может обмотать вокруг ноги все, что пожелает его воровская душа. Некоторые случаи могут быть очень курьезными: бывает так, что сотрудницы в пышных прическах прячут мелкие похищенные предметы.
Постоянно проводите аудит безопасности на Вашем предприятии. Полезным может быть привлечение агентов охраны со стороны, а также проверка уже имеющейся охраны с помощью муляжей и разыгранных ситуаций.
Подводя итог, хочется еще раз подчеркнуть: предотвратить воровство возможно очень простыми и доступными способами, и легче сделать именно это, чем потом бороться с негативными последствиями. Помните, что убытки от нечестного поведения работников порой бывают гораздо выше, чем неправильный выбор клиентов, невыгодные сделки и наличие производственных проблем.
Обратитесь в нашу компанию, и мы Вам поможем разработать оптимальные решения для предотвращения подобных негативных социальных явлений.

Воровство на производстве – одна из самых актуальных проблем в наше время. Впрочем, не только на производстве. Это также проблема № 1 для розничных магазинов и супермаркетов. Из-за неправомерных действий работников, которые хотят обогатиться за счет собственной компании, предприятие терпит огромные убытки. Самые большие потери приходятся на закупки, производство и сбыт произведенной продукции, что часто происходит в торговых и/или производственных предприятиях.
В этой статье речь пойдет о случаях воровства на производстве, а также об основных методах борьбы с ними.
Для предприятий, продающих свои изделия, обычным делом стала выплата денежных средств закупочному агенту или агенту по сбыту для его стимуляции. Иногда это выплата процента с объема закупки или сбыта, и тогда такая операция носит юридический характер. Но чаще всего применяют нелегальный способ – просто передают наличные. Предотвратить обман при закупке или сбыте легко: просто нужно постоянно проводить отслеживание цен закупщиков и сбытчиков, а также условий сделок с ними.
Персонал предприятий по производству продукции также может извлекать для себя выгоды. Как правило, это происходит путем реализации неучтенной или дополнительной продукции от поставщика на производственное предприятие, либо появление излишек производства. В таком случае материальный ущерб для производственного предприятия либо может быть незначительным, либо отсутствовать, но может быть и существенным. Это связано с тем, что на производстве не налажен учет и контроль сырья или произведенной продукции.
Самая главная опасность этого явления – круговая порука, возникающая в коллективе. Ведь чтобы изготовить излишек продукции в приемлемых для реализации размерах, нужна договоренность части персонала, а, возможно, и ее руководителя. Также необходимо найти сбытчика (фирму или частное лицо) производимых излишков. Таким образом, организуется своеобразное «теневое» предприятие, которое укрывает от главного немалые доходы.
Выявить «левую» работу на ранних этапах крайне сложно, так как для этого придется остановить работу всего предприятия, что может обернуться еще большими убытками. Для того, чтобы обезопасить себя от воровства, стоит создать на производстве хорошо развитую систему маркетинга и/или службу, в обязанности которой будет входить отслеживание поступления, производства и реализации продукции, и, главным образом, постоянный контроль над работниками, включая сотрудников руководящих должностей. Именно они будут отслеживать и выявлять причину удешевления товаров, появление неучтенных или пропавших товаров, а соответственно, и группы воров и/или махинаторов.
Помните, что стимулами воровства также являются низкие зарплаты, полное отсутствие контроля, отсутствие карьерного роста персонала и многие другие аспекты, включая психологические. Также причиной может стать некорректно выстроенная система материальной мотивации, когда чем больше произведено — тем больше получено, или чем больше продано — тем больше заработано.
Нельзя сказать, что на предприятиях трудятся только воры. Воров может быть всего несколько процентов, но убытки от них достигают десятков процентов. На самом деле, честных работников большинство, но нужно помнить, что их все время нужно стимулировать премиями, прибавками к зарплате, повышениями по службе.
Существует еще одна распространенная ошибка, которую допускают руководители, желая избежать воровства у себя на производстве. Они попросту впадают в крайности и приглашают трудиться своих родственников или знакомых, полагаясь на принцип: «пусть он некомпетентен, но зато надежен». Непрофессионализм таких работников способен нанести производству еще больший вред, способствуя процветанию теневых операций прямо под носом у начальства. Более того, такой руководитель сможет и сам допустить ряд ошибок, которые значительно снизят прибыль предприятия: упустит сделку или наоборот, заключит ее с неплатежеспособным клиентом.

Что может послужить доказательствами?

  • Документы, сметы и отчеты, где присутствует недостача.
  • Съемка с камер видеонаблюдения.
  • Свидетельские показания.
  • Документы, закрепленные электронной подписью.

Меры, приведенные выше, актуальны для краж, не сопряженных с отягчающими признаками, указанных в ч.2-ч.4 ст. 158 УК РФ. В случае, если было обычное хищение, без этих признаков на сумму от 2500 до 5000 – выбор наказания будет зависеть от размеров ущерба и иных обстоятельств дела, но будет ограничен сроками и суммами выше. О видах и признаках хищения читайте в этой статье.
Если кража была с квалифицирующими (отягчающими) признаками, то:

Что считается хищением на рабочем месте

Теоретически хищением может быть признано даже присвоение пары перчаток или пачки бумаги. Стоимость вещи и ее собственник не важны, главное, чтобы имущество не принадлежало самому работнику, а деяние носило умышленный характер.

Также важно, чтобы нарушение было совершено именно на рабочем месте. То есть если человек похитил чужую собственность в другом месте, то основанием для увольнения это быть не может. При этом рабочим местом считается не только организация, где сотрудник исполняет свои обязанности. Например, для курьеров это не только организация-работодатель, но и компании, в которые они доставляют товары или корреспонденцию.

Предлагаем ознакомиться Зачем нужны документы БТИ при перепланировке квартиры

А вот время совершения нарушения роли не играет – даже если хищение произошло в нерабочее время (например, после окончания рабочего дня или в выходной), это не освобождает от ответственности.

Важно! Нельзя уволить за хищение, если порча имущества произошла по неосторожности. Например, работник случайно разбил или сломал ценную вещь. В этом случае работодатель может требовать только возмещения стоимости ущерба.

Посмотрите видео о том, как скрытая камера зафиксировала кражу сотрудником ноутбука:

Добавить комментарий